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做好人才培养两个关键词“关注”“培训”
 
 
资料来源:manbetx手机登录注册报 作者:冯帅 时间:2020-06-22 浏览量:96
 
manbetx手机登录注册一直秉持“人才是成就manbetx手机登录注册大业的第一资源”这一理念,并据此提出了“管理人员的首要职责是建立出人才的机制”这一评价的基本准则。十年树木百年树人,培养人才不是一件立竿见影的事,不仅需要耗费心力更需要耗费时间。由此项目很容易陷入“缺乏人才——工作不到位——花时间处理问题——没时间培养人才——缺乏人才”的恶性循环中而无力自拔。通过学习《企业文化理念手册》逐步领悟到做好人才培养的两个关键词“关注”“培训”。
一、关注
   首先全盘关注:通过对员工在执行工作时的执行力,与本部门员工间的团结力,帮领导分担额外工作的主动力及出勤率、家庭情况等基本信息锁定重点关注对象。其次重点关注:对通过全盘关注而锁定的重点关注人员要做到中医四诊“望、闻、问、切”。望,观其责任感与事业心,具体表现为能够不断尝试找出最佳方法要干就干到最好。闻,听其人缘特别是客户缘,只有关心他人的人才具备领导者必须要有的包容心,只有能够识别客户需求并竭力满足客户需求的人才能获得长期发展。问,咨其困惑,帮其答疑解惑的同时可以了解其管理思路,了解其思想动态与manbetx手机登录注册价值观的统一度。切,做其绩效,通过对其各项工作任务完成情况的把脉来综合评价其领导力。
    二、培训
有人认为领导培训就是在给员工“画饼”是忽悠。这样的认识很浅薄。培训是最大的福利能被领导“画饼”是一件很荣幸的事,首先说明我们的付出与努力得到了领导的认可。其次能得到领导对我们在manbetx手机登录注册发展方向的规划可以让我们对接下来的工作更有底气。那么作为管理者如何帮下属“画饼”也是有讲究的,绝不能随心所欲、信口开河,要用心谋划、悉心考量、因材施教、知人善任。要根据其优势和不足帮其制定具体的业务技能学习计划及工作能力培训方案,并适时、适量安排超出现有岗位职责要求的工作让其得到锻炼。 当积蓄足够能力时更要不失时机地将其推到能够发挥一技之长的工作岗位上,使其学有所用,充分体会到自我价值的实现,进而步入能力提升的良性循环。
说到底,人才队伍建设,事关企业能否锻造和形成强大的核心竞争力。让每个manbetx手机登录注册人在边干边学、边学边干的过程中逐渐认识到:manbetx手机登录注册不仅能提供一份安身立命的工作报酬,还能为其人生打开一扇视野更加辽阔的窗户。
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